设备设计，产品规划过程及路径

设备设计，产品规划过程及路径

按照优先级对多种机会进行排列并选择出一个项目组合，将资源分配到这些项目中并进行时间安排。这些规划活动注重多种机会和潜在项目的组合，有时被叫做组合管理、总生产规划、生产线规划或者产品管理。一旦项目被选定并分配了资源，每个项目的任务描述就被制订出来。因此，设备设计产品规划的完成和任务描述的制订先于实际的产品开发过程,我们认为制订产品规划和项目任务描述有如下五个步骤.

(1)确认市场机会;

设备设计规划过程开始于对产品开发机会的识别。这种机会可能包括上述四种类型项目中的任何一种。这一步可以被看成是“机会漏斗，因为它将来自整个公司的各种投人会聚到一起。

(2)项目评价和优先级排序:

(3)资源分配和时间安排;

(4)完成项目前期规划;

(5)对结果和过程进行反思

一个公司的竞争策略决定了它在市场和产品上针对竞争者的基本运作方法。这-策略可以指导选择所要把握的机会。多数公司都在高层管理水平上讨论其策略的·设备设计技术优势:为实施这一策略，公司必须强调新技术的研究和开发，并将其应用到产有效性及如何进行竞争。有几种可能的竞争策略成本优势:这一策略要求公司在生产效率上进行竞争，可以通过规模经济品开发过程中。使用先进的制造方法和低成本的劳动力，或者通过生产系统的更好管理。因此，在这一策略指导下必须强调产品开发过程中的面向制造的设计

·设备设计以客户为中心:为实行这一策略，公司必须与新老客户保持密切联系以评价其变化的需要和偏好。精心设计的产品平台有助于快速开发具有适合客户偏好的新特点或新功能的派生产品。这种策略将造就具有多种产品的生产线，以适合不同层次客户的需要。

·设备设计模仿策略:这一策略要求紧跟市场潮流，允许竞争者探索针对不同层次客的已获成功的新产品。当确定了可行机会后，公司快速启动模仿成功竞争者的新品。快速开发过程对于有效实施这一策略至关重要。战略讨论紧紧围绕公司怎样加入到因特网的发展所带来的办公数字化革命这一中心议题。

设备设计可以认为顾客是属于不同市场部分的。把市场分成不同的部分使公司能够按照各详细定义的顾客群来考虑竞争者的行动和公司已有产品的市场力度。将竞争者和公司自己的产品划分到各个细分市场，公司就可以评价哪些产品机会最好地显示了公司自己生产线的缺点，哪些承袭了竞争者产品的缺点。

设备设计在技术密集型企业，产品规划的关键是什么时候在生产线上采用一种新的基本技术。例如，在文件处理类企业，世纪之交的关键技术问题是向数字图像处理和打印的转变。产品规划要确定何时开发数字化产品，而不是基于光照一透镜技术的另外一种产品。技术S曲线是帮助考虑这种决定的概念性工具。