工业设计公司，怎样掌控产品设计的关键性节点

随着移动互联网用户红利的过去，目前的产品竞争已经进入肉搏期，对于在一线做产品的人而言，需要的不仅要把产品做出来，更重要的问题是怎么让产品在市场上有足够的竞争力。开发一款新产品最重要的是制造差异化，如何使产品区别于市场上的其它同类产品。这就要求企业对产品进行差异化设计，同时也要求工业设计师具有创新能力，在设计创新中突出产品与众不同的气质。 

所以，启动一个项目时，第一步最关键的要素可能并不是直接做产品设计，甚至不是需求分析，而是定义关键指标，所有的目的都是为了达成这个关键性指标，这个关键性指标就像是撬动项目进行到下一步的杠杆点一样，抓住了这个点，才能推动项目。 

在做产品的过程中，会遇到各种这样的关键性环节，需要在不同的阶段把握这个系统中有触发能力的各个要素，利用这些要素进行产品的设计和迭代。我们把产品的设计过程拆解为需求分析、用户研究、产品定位、原型设计、版本迭代、数据分析、产品增长 7个关键步骤，这些要素相互关联，互相作用，最后推动产品的雪球越滚越大，持续地正向增长。

比如产品设计需求分析：

1. 分清产品需求和用户需求，用户本质需求高于解决方案（产品需求）高于用户表面需求。

2. 抓住那些最痛的痛点先做起来。

3. 从产品的生命周期看需求。

产品制造企业在进行新产品设计中最重要的是要想清楚产品存在价值在哪里？而产品存在的价值就在于能为目标用户解决了一个真实存在的问题，新丝路设计提示在制定新产品计划时一定要能解决问题，我们的产品是为问题而生的，产品研发团队，产品设计团队也是为解决问题而生的。工业设计能为用户提供解决问题的产品，就能改变产品竞争格局，这是产品设计的关键性环节。