医疗产品设计,医疗设备设计,的完整设计流程

医疗产品设计,医疗设备设计,的完整设计流程

制定清晰的产品战略

基础研究：为帮助企业制定出清晰的产品战略，首先深入研究市场信息，包括从销售终端着手理解市场与用户的需求、分析竞争产品等方面。在医疗行业，我们尤其要了解临床需求，包括医护人员、患者各人群对产品的需求，以及洞察产品如何能简化流程、优化临床人员使用体验的同时提高医疗效果。

产品雏形：在深入研究市场与用户的基础上，从中发掘设计机会，并以一个具象的、初步的产品形式体现出来。

可行性分析：随后我们对产品雏形重点进行综合分析，包括研究相关技术、专利、企业产品线、企业成本控制、企业市场能力等等，以明确可行性方案。

建立蓝图： 经过上述步骤之后，我们最终清晰地定义产品并依据企业的不同发展阶段建立产品规划蓝图，包括每个阶段产品将解决的问题、提供的用户体验、采用的技术、如何进行成本控制等，实现产品的延续，帮助企业盈利.

设计创新方案

概念生成不仅只考虑产品外观，它是将用户体验概念、技术概念和外观概念三者整合一体成独特产品特征的过程。

方法包括：据用户洞察生成核心主题与想法

用户体验流程的建立,头脑风暴及协作会议

外观设计

概念需经过测试来验证是否适合用户需求。我们以各种草图和实物形式将初步构想视觉化，以便对早期概念快速迭代并评估。这使设计团队和合作企业能够审议多个概念，并迅速聚焦在关键概念上，进行更细化的研发。

方法包括：

头脑风暴草图

故事板展示

发泡模型制作

模型制作

也是概念生成中不可忽略的方式，产品的形态、大小、空间、产品是否体现用户体验以及产品的人体工学等都需要通过模型进行验证和评估。设计一定要抛开纸上谈兵，这就要求设计师能够创建：细致的2D渲染图,包含外观形态及所有关键特征的3D CAD模型,高分辨率3D渲染,关键模型的外观及验证.

确保产品和品牌的延续性

上述所有工作的价值首先在于增加企业的投资信心，因为投入的产品基于对用户与市场客观、深入的了解；同时也帮助企业规避因缺乏明确产品战略而导致的在时间、财力上的沉没成本；节省产品上市时间、促进销售，最终确保产品与品牌的延续性。